2012年6月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)深入到齒輪泵車間貫徹憂患意識，指出優(yōu)患意識是企業(yè)的一個(gè)法寶，員工有沒有憂患意識，憂患意識高不高則是衡量企業(yè)能否長期存在的重要條件，員工_應(yīng)該早_意識到這個(gè)問題。經(jīng)常搞工藝，搞品質(zhì)的人要用50%以上的時(shí)間深入到車間里，去發(fā)現(xiàn)問題。尤其主管高粘度泵生產(chǎn)的人，為什么很少對工作現(xiàn)場，對產(chǎn)品加工過程，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)意見來，因?yàn)樗麄儗芏喱F(xiàn)像已經(jīng)見怪不怪，對產(chǎn)品理解不深，或者他們的心思沒有鉆進(jìn)去。這樣一種狀態(tài)讓人怎能放心得下，因此我常常感到危險(xiǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)后指出：“如果我們的員工、干部都具有較強(qiáng)的憂患意識和高度的責(zé)任心，都能用一種負(fù)責(zé)的思維方式考慮問題和處理問題，我們的導(dǎo)熱油泵__會(huì)進(jìn)步得更快，也能做得_，發(fā)現(xiàn)的問題_會(huì)轉(zhuǎn)化成進(jìn)步的契機(jī)。