在企業(yè)的改革改制過程中，不斷加強(qiáng)民主管理，實(shí)施民主監(jiān)督，發(fā)揮好職代會的作用，切實(shí)落實(shí)好職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能使職工心平氣順，才能使勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對此，鴻海泵業(yè)的做法是：從尊重職工的主人翁地位著眼，從落實(shí)職工的主人翁權(quán)利入手，特別是在企業(yè)不斷深化改革的過程中，始終堅(jiān)持職工代表大會制度，全面落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持每年召開一至兩次職代會，對公司的重大決策、議案提交職代會討論通過，有效地落實(shí)了職工的參與權(quán)。使公司在由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的過程中，發(fā)主管理渠道暢通，新老“三會”并存，三者的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，“三個(gè)參與”、“一個(gè)監(jiān)督”的民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制順利運(yùn)行。