曾幾何時，泵行業(yè)內(nèi)許多盛極一時的明星企業(yè)大多風(fēng)光不再。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂貨不足而導(dǎo)致生產(chǎn)能力大量閑置。

         2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應(yīng)該說，體制不活、管理落后是導(dǎo)致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。

          二、新興民企日益成為市場中堅

         早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當(dāng)今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)。可以說，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。

         三、中小企業(yè)前景渺茫

        由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在_各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的局面。這些企業(yè)有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，終被淘汰出局是必然的。